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        何為精益生產方式

            精益生產Lean Production簡稱LP,是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者給日本“豐田JIT Just In Time生產方式”的贊譽之稱。 精 即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品或下道工序急需的產品; 益 即所有生產活動都要有益有效,具有經濟性;
            JIT生產方式它的基本思想可用一句話來概括,即:“只在需要的時候,按需要的量,生產所需產品,因此有些管理專家也稱此為‘準時制造生產方式’、‘適時生產方式’”
            精益生產既是一種以最大限度地養活生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要的目標的生產方式,同時它也是一種理念和文化,實施精益生產就是追求完美和卓越的過程,它是支撐員工與企業生命的一種精神力量,也是在永無止境的學習和提高過程中滿足的一種境界。
            精益生產的關鍵是管理過程,它包括人事組織管理優化,精簡中間管理層,養活非直接生產人員;推進生產均衡化、同步化,實現零庫存與柔性生產;推行全生產過程包括整個供應鏈的質量保證體系;最終實現拉動式準時化生產方式。
            精益生產的特點是消除一切浪費,追求和不斷改善,去除生產五一節中一切無用的東西,每個員工及崗位安排原則是必須增值。精簡是它的核心,精簡生產、管理中一切不產生附加值的工作,同時允許員工迎接更富有挑戰性的工作,允許員工對工作中任何環節提出改善建議,并迅速作出反應。培養員工的改善技能而不斷使他們自我提高。所以精益生產要求不斷取消那些不嗇產品價值的工作。因此,我們可以認為精益生產是一種養活浪費的哲學。
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